Ny organisasjonsstruktur

Gjennom de siste åtte til ti år har Veidekke utviklet seg til å bli en av de mest solide, profesjonelle og lønnsomme blant de ledende entreprenører og eiendomsutviklere i Skandinavia. Det har vi gjort gjennom godt samspill internt, og med våre kunder og samarbeidspartnere, samt vårt styre og våre eiere.

Vi har hatt stabilitet i organisasjonen, og det har vært gjort små endringer. Men nå er markedene i endring og svakere konjunkturer som sammen med finanskrisen stiller oss som virksomhet overfor nye og krevende utfordringer, og tilsvarende muligheter.

Det er viktig å understreke at Veidekke, med utgangspunkt i det relativt gode resultatet vi oppnådde i 2008 og vår sterke finansielle situasjon, er godt forberedt på å møte de utfordringer vi nå ser komme. I tillegg til vår finansielle styrke har vi kanskje noe av næringens beste kompetanse, og vi har en meget sterk og motivert organisasjon. Og nettopp for å verne om og videreutvikle disse fortrinnene må vi tilpasse oss nye rammebetingelser og styrke vår evne og vilje til endring. Nå skal vi sammen møte det neste trinnet i Veidekkes utvikling.

I mitt daglige virke som leder av konsernet opplever jeg at det stilles nye forventninger og krav til meg, og jeg må gjøre endringer i mine prioriteringer. Kravene om oppfølging overfor styrende organer, eiere, myndigheter og aksje- og finansmarkedet er blitt mer omfattende. Et større Veidekke krever mer tid av meg for videreutvikling av bedriftskulturen, og flere og flere ønsker å gjøre bruk av meg og min erfaring overfor konsernets mange interessentgrupper. Det betyr noe omprioritering i bruken av min tid, så jeg trenger utvidet ledelsesmessig støtte og engasjement fra kolleger i konsern- og divisjonsledelsene.

Det er på denne bakgrunn at vi nå har besluttet å gjøre endringer i konsernets øverste ledelse, og måten den er organisert på. Endringene skal først og fremst gi meg bedre mulighet til å fokusere mer på de overordnede strategiske spørsmål, men de skal også bidra til å gjøre de enkelte enheters ledelse bedre rustet til både strategisk og operativt å håndtere både den løpende drift og den videre utvikling.

De viktigste endringene er:

• Eiendomsvirksomheten i Norge, Sverige og Danmark samles i én skandinavisk enhet under ledelse av Arne Giske. Dette både for å få til enda mer synergi mellom de enkelte enheter, og for å gjøre eiendomsvirksomheten enda bedre i stand til å håndtere den økte risiko som følger med et vanskeligere marked.

• Per-Ingemar Persson, med sin erfaring fra industrivirksomhet og som entreprenørleder i både Sverige og Danmark blir styreleder for Veidekke Entreprenad AB i Sverige, for Hoffmann AS i Danmark og for Veidekke Industri. Samtidig fortsetter han som landansvarlig i Sverige.

• Erik Alteryd overtar som leder av Veidekke Entreprenad AB i Sverige

• Torben Bjørk Nielsen fortsetter som leder av Hoffmann AS og landansvarlig i Danmark

• Vidar Aarvold fortsetter som leder av Veidekke Industri

• I Norge opprettholdes Veidekke Entreprenør med Dag Andresen som leder

• I konsernadministrasjonen blir det kun mindre justeringer ved at Jørgen Wiese Porsmyr overtar Arne Giskes ansvar for området finans og juridisk, mens området næringspolitikk flyttes fra Jørgens område til kommunikasjonsavdelingen, som ledes av Kai Krüger Henriksen.

o Konsernledelsen vil for de løpende strategiske oppgaver bli redusert til 7 personer, men samtidig vil en utvidet konsernledergruppe få tilført kompetanse og erfaring fra regions- og enhetsledere. Den utvidede konsernledergruppen vil dermed bestå av de 7 faste medlemmene i konsernledelsen, samt ledergruppen i Veidekke Entreprenør, lederen av Hoffmanns entreprenørvirksomhet, lederne av eiendoms- og entreprenørvirksomhetene i Sverige, og lederen av Veidekke Industri. Se for øvrig vedlagte organisasjonskart

Den nye organisasjonsstrukturen innføres med virkning fra 1. april 2009. Dette medfører ingen endringer av den juridiske strukturen, og vil heller ikke medføre endringer i forhold til den økonomiske rapporteringen for konsernet.