Medeierskap gjør oss unike

I Veidekke gjennomfører vi to ganger årlig et salg av aksjer til ansatte. Hver høst går tilbudet til alle. Forrige uke gjennomførte vi vårsalget som er rettet til ledende ansatte. Det var også denne gangen stor kjøpsinteresse.

Ansattes medeierskap i Veidekke har tradisjoner helt tilbake til 60-tallet, og ved inngangen til 80-tallet satt 40 ledende ansatte med aksjemajoriteten. I 1984 ble medeierskap en del av Veidekkes langsiktige strategi og det ble satt mål om at ansattes eierskap skal være betydelig og dette ledet videre til børsnotering. I forlengelsen av dette ble forretningsforbindelser og flere ansatte med minimum tre års ansiennitet trukket inn på eiersiden. Etter en spredningsemisjon ble Veidekke børsnotert i 1986 og jeg har lyst til å sitere en av våre grunnholdninger fra prospektet som ble utarbeidet i forbindelse med børsnoteringen: ”Veidekke er preget av forsiktig husholdering og inntjening prioriteres fremfor vekst”. Slik har det vært i 73 år og slik vil det bli i fremtiden også.

Etter at vi ble børsnotert har vi to ganger i året tilbudt våre ansatte å kjøpe aksjer i Veidekke. Den største foregår på høsten og rettet mot alle 6250 ansatte. Det gis tilbud om rabatt og det er to til tre år bindingstid. Nå på våren går tilbudet til 630 ledende ansatte. Nok en gang kan jeg glede meg over betydelig interesse for kjøp av selskapets aksjer. 368 av de som fikk tilbudet denne gangen valgte å kjøpe. Totalt ble det kjøpt 1.630.000 aksjer fra Stiftelsen Veidekkeansattes Aksjekjøp i tegningsperioden 8. - 15. mai. Også ved salget til alle ansatte høsten 2008, mens finanskrisen virkelig rammet markedene som hardest opplevde vi rekordtegning blant de ansatte. Dette viser stor tro på fremtiden og ikke minst en svært sterk tro på Veidekke som selskap, og er viktig både for vår forretningsmessige utvikling og for bedriftskulturen. Og akkurat det siste er kanskje verdt å dvele ekstra ved. Det er kanskje vanskelig å dokumentere helt uten videre, men jeg har i alle fall en sterk tro på at Veidekke har ansatte som er mer en gjennomsnittlig interessert i hvordan det går med selskapet.

Aksjetilbudene er frivillige og det er således ingen kjøpsplikt. Dog har vi en ambisjon i Veidekke om at ledende ansatte skal eie en betydelig aksjepost i selskapet. Med dette mener vi at det er ønskelig fra selskapets side at den enkelte over tid kjøper aksjer som etter hvert utgjør en betydelig aksjepost. Hva som er betydelig vil selvsagt variere fra person til person. I en desentralisert organisasjon som Veidekke er det mange ledende ansatte som har resultatansvar og som tar beslutninger som påvirker lønnsomheten og ikke minst risikoen i prosjektene. Derfor har vi et eget tilbud til ledende ansatte om våren.

Jeg tror at medeierskap gir engasjement, økt forståelse og en sterkere følelse av medarbeiderinvolvering i virksomheten og de enkelte prosjekter. Derfor er det særdeles hyggelig å se at 54 % av de ansatte nå også er aksjonærer i eget selskap. Men medeierskap alene er ikke nok. I tillegg satser vi hardt på medarbeiderinvolvering, kompetanseutvikling, lærlingeordningen, Veidekkeskolen og andre utviklingstiltak for å gjøre en god bedriftskultur enda bedre. Og bedriftskultur er viktig, se hva analysesjefen i ABG Sundal Collier Dag Sletmo, svarte til vår internavis i mars: ”En god bedriftskultur er et av de beste konkurransefortrinnene som finnes fordi det er vanskelig å kopiere.” Det er også et faktum at aksjemarkedet verdsetter det brede ansatteierskapet. Det at så mange ansatte har tro på selskapet gjør det også vesentlig lettere for nye investorer å tro på selskapet.

Men jeg skal ikke legge skjul på at å eie aksjer som privatperson er forbundet med mye frustrasjon når det gjelder skjemaer og regler i forbindelse med skatt. Vi har ansatt en person på heltid for å hjelpe de ansatte med disse problemstillingene, og det synes vi er unødvendig ressursbruk. Derfor støtter Veidekke forslaget fra Aksjonærforeningen om å gi vanlige aksjesparere mulighet å bruke samme fritaksmodell for skatt som aksjeselskap. En såkalt konto for langsiktig aksjesparing (KLAS). Hvis prosjektet blir vedtatt får private aksjonærer samme betingelser som aksjeselskaper, og en betydelig forenklet skatterapportering. Hensikten er å bidra til at ansatte kan eie aksjer i egen bedrift. Ikke ulikt det Høyres Jan Tore Sanner lenge har tatt til orde for. Her bør ideologiske skylapper trekkes til side. Dette er ikke et spørsmål om å gi skattelette til de som har mest fra før, men å ta i bruk nødvendige incentiver som kan bidra til fremtidig verdiskaping og sikring av arbeidsplasser.

I dag eier de ansatte i Veidekke 19 % av aksjene. Dette er på ingen måte noen ensartet gruppe, men 3.350 enkeltaksjonærer som står fritt til å selge sine aksjer til hvem de vil etter at bindingstiden er over. Etter at finanskrisen traff aksjemarkedet for fullt i fjor høst har jeg vært spent på å se hvordan de ansatte ville takle det kraftige kursfallet. Siden oktober i fjor har vårt aksjekontor registrert 88 ansatte som har kjøpt aksjer utenom våre 2 årlige ordninger, mens 31 har solgt. Det viser at de ansatte tenker langsiktig og det er jeg glad for. Og vi gleder oss over at stadig flere bedrifter ønsker å kopiere Veidekkes ansatteierskap. Det har tatt oss 40 år å komme dit vi er i dag, men jeg håper og tror at flere bedrifter vil vurdere ansatteierskap i fremtiden.

Hva mener du om ansatte som medeiere?