- Vi må våge å fortsette med det vi er gode på

Ukens gjesteblogger er Dag Andresen, leder i Veidekke Entreprenør:

Under en samtale i gangen med en kollega forrige dagen sier han plutselig ”nå må vi våge å fortsette med det vi er gode på”. Det er selvfølgelig rett. Men like fullt kanskje ikke like selvfølgelig når tidene plutselig ikke er like gode.

Vi har trent ganske mye de siste årene. Vi har trent for å forbedre oss. Vi har til og med sagt til oss selv og andre at vi skal bli best på noen ting. Vi skal være norges beste entreprenør har vi sagt. Og vi har presisert hva dette innebærer. De mest fornøyde kundene, best lønnsomhet samt de mest kompetente og motiverte medarbeiderne. Og vi tror virkelig på at det siste er nøkkelen. Har vi de mest kompetente og motiverte folkene i bransjen så blir vi best.

Medarbeiderinvolvering, Best Sammen og Involverende Planlegging er etter hvert selvfølgelige ord i Veidekke. Bygg- og anleggsbransjen består først og fremst av mennesker, kjøtt og blod. Kompetanse og motivasjon satt i system er fordømt vanskelig, men når vi får det til er potensialet stort. Rette løsninger for våre kunder samt forbedret produktivitet, kvalitet og HMS er resultatene.

Så kom finanskrisen, som rammet bygg- og anleggsbransjen ganske kraftig. Ordrereservene til medlemsbedriftene i Byggenæringens Landsforening (BNL) har sunket med mer enn 20 % i gjennomsnitt. Arbeidsledigheten i næringen stiger relativt raskt og har passert 6 %. Rekruttering av yngre medarbeidere bremses, og antall søkere til bygg- og anleggsfag i skoleverket har falt 25 % på kort tid.

Samtidig vet vi at bygg- og anleggsnæringen vil være en vekstnæring på sikt. Økt befolkning, flyttemønster og aldersstruktur i Norge samt en rekke uløste samfunnsoppgaver innen vår næring garanterer dette. Oppgaven til våre politikere og for bransjen vil derfor være å bygge bro over den vanskelige perioden vi er inne i på en fremtidsrettet måte.

Så langt mener jeg politikerne har gjort mye rett. Tiltakspakker og fokus på bygg og anlegg som en viktig næring for å løse finanskrisen er langt tydeligere nå en noen gang før i tilsvarende perioder. Jeg har kun en stor bekymring. Behovet for nye tiltak nedover veien, ikke minst innenfor byggsektoren er sannsynligvis store. Jeg er lite bekymret for at ikke politikerne vil bevilge mer penger dersom dette er nødvendig. Derimot er jeg svært engstelig for om man har offentlige byggeprosjekter klare som kan realiseres. Gjennomføringsevnen spesielt i deler av kommunesektoren er begrenset. Jeg hadde gjerne derfor sett at man hadde øremerket midler som utelukkende skal brukes til å forberede nye prosjekter, slik at disse er byggeklare dersom man får behov for nye tiltakspakker de neste årene.

For Veidekkes del så har vi sagt følgende: Vi skal kortsiktig håndtere usikkerheten i markedet. Samtidig skal vi evne å tenke langsiktig, og vi har uttalt en klar ambisjon om at vi faktisk skal håndtere usikkerheten i markedet på en slik måte at vi skal langsiktig dra fordel av usikkerheten. Å få til begge deler er krevende, men mulig, tror vi. Vi må tørre å fortsatt investere videre i vårt forbedringsarbeid. Kunde- og markedsarbeidet vårt må ytterligere intensiveres. Og sist, men ikke minst: vi skal gjøre det vi kan for å beholde den solide kompetansen og den positive bedriftskulturen vi har bygget opp i Veidekke gjennom mange år. Vi har ingen garantier for at ikke vi også blir så hardt rammet av de tøffe tidene at vi må nedbemanne i deler av vår virksomhet. Men vi skal gjøre det vi kan for å beholde kompetansen, og vi skal eventuelt gjennomføre nedbemanninger på en dønn profesjonell måte. Så langt har vi 135 permitterte av 3300 ansatte, og vi har unngått nedbemanninger. Samtidig har vi opprettholdt inntak av lærlinger og rekrutterer nye traineer.

Og da er vi tilbake der jeg begynte. Som kollegaen min sa, vi må våge å fortsette med det vi er gode på. Det gjelder selvfølgelig i forhold til kundene, markedet og våre fag og kompetanseområder. Men ikke minst i forhold til å være tro med vårt mål om å ha de mest kompetente og motiverte folkene i bygg- og anleggsbransjen. Vi begynner å bli dyktige på å gjøre hverandre gode i Veidekke og å være best sammen. Vi må våge å fortsatt investere i det. Også i tøffere tider. God sommer!