Ukens gjesteblogger er Per-Ingemar Persson, landansvarlig for Veidekke Sverige, og styreleder i Veidekke Industri, Hoffmann AS og Veidekke Entreprenad AB:
Fredrik Friblick, som är en duktig och frispråkig person välkänd i svensk byggbransch, och jag träffades i våras. Vi är eniga om att det görs rejäla ansträngningar i branschen. Trots det tycks det som om resultaten uteblir. Varför?
Eller är verkligheten den att vi faktiskt lyckas uppnå många framgångar som vi inte klarar av att mäta och kommunicera?
Jag sitter naturligtvis inte med hela svaret. Jag får dock en väldigt positiv känsla när jag besöker våra projekt eller lyssnar på hur vårt förbättringsarbete utvecklas. Både i industrin som helhet och i Veidekke. Många av branschens belackare borde få träffa en engagerad Veidekke-medarbetare och lyssna på allt som åstadkoms. Många gånger under väldigt tuffa förhållanden. Åtminstone jag blir både varm och tacksam för att få jobba i ett sådant gäng. Men vi måste bli bättre på att mäta och kommunicera de framsteg branschen faktiskt åstadkommer. Både internt och externt.
Låt oss börja internt. En bidragande anledning till att vi inte lyckas kommunicera branschens framsteg kan vara att vi fortfarande accepterar att en mycket stor andel av de anställda i företagen faktiskt aldrig får veta om just deras verksamhet är lönsam eller inte. Också i stora delar av Veidekke i alla de tre länder vi verkar i. Vi informerar av olika, mer eller mindre dåliga skäl, inte våra medarbetare om huruvida deras insatser ökat lönsamheten. Det vanligaste skälet är att kunden skulle kunna få reda på att vi tjänar pengar och då bli besviken. Skall vi i så fall verkligen jobba med den typen av kunder?
Många av våra arbetskamrater vet inte ens hur det ekonomiska resultatet ser ut för deras enhet. Än mindre för det projekt de jobbar med. Tror vi det leder till engagemang och intresse av att förbättra sig?
Eller tycker Du det är engagerande att kasta pil i mörker där Du inte ser resultatet?
Njut nu av sommaren och pröva att kasta pil i mörkret. Om inte Du heller tycker det är kul så kan vi väl hjälpas åt att se till så alla våra arbetskamrater i Veidekke framöver blir gott informerade och får klarhet i om ansträngningarna leder framåt eller inte. Det skulle ytterligare förbättra engagemanget och dessutom vara i linje med de värderingar som skall gälla i Veidekke.
Hälsningar från Blekinge
Per-Ingemar
2 kommentarer
Permalink
Abonnér på RSS
Blogginlägget träffar huvudet på spiken. Det måste vara acceptabelt för ett företag inom byggbranschen som arbetar målinriktat med engagerade medarbetare och starkt kundfokus att nå en resultatmarginal över 5% uthålligt på bolagsnivå. Vikten av att kommunicera de ekonomiska målen i ett projekt till involverade medarbetare och per enhet spelar stor roll för känslan av att just min insats spelar roll, det jag gör bra bidrar verkligen till företagets lönsamhet. Vi måste våga ta ut svängarna lite, verkligen våga vara annorlunda och gå vår egen väg. Det är faktiskt av den anledningen som många medarbetare kommit till Veidekke och vi lyckats ta jobb i marknaden, för att det fanns både kunder och medarbetare i branschen som sökte ett annorlunda företag.
Bra inlägg.
Tror att en av de viktigare sakerna för byggbranschen är just att förbättra är kommunikationen. Inte minst då den externa, dvs till sina kunder och intressenter.
Vem har inte varit varit 'drabbad' av ett bygge utan att få någon information överhuvudtaget. Detta kan vara att grannfastigheten renoveras, ett vägbygge på väg till jobbet, på kontoret osv.
Tänk om varje bygge hade en enkel informationsportal, med info och uppdateringar. Tekniskt både billigt och enkelt. Det som kostar är engagemanget och tiden att skriva.
mvh
/magnus Stockholm
V-byggare från Blekinge som tröttnade och bytte bransch...
Numera: www.thebeliever.se