For de av dere som følger oss jevnlig er det kanskje ingen overraskelse. Det har vært mange nye kontrakter å glede seg over den siste tiden. Ordereserven er viktig for oss fordi den skaper forutsigbarhet og langsiktighet og den vil i stor grad angi hvordan omfanget av selskapet kommer til å utvikle seg.
Når vi snakker om ordrereserven i Veidekke er det vår entreprenørvirksomhet i Norge, Sverige og Danmark vi sikter til. Vi opererer med andre ord ikke med ordrereserve på samme måte innenfor verken eiendoms- eller industrivirksomheten vår. Dette henger kort og godt sammen med at den er betydelig vanskeligere å måle. For konsernets samlede entreprenørvirksomhet har ordrereserven økt med ca. tre prosent siden 1. Januar fra 10,56 mrd til 10,84 mrd.
Med den økende ordreserven reises umiddelbart spørsmålet om dette er tegn på at bunnen nå er nådd for bygge- og anleggsmarkedet? Som de fleste andre ønsker jeg selvsagt å tro det, men jeg sitter med like få og gode svar som andre på dette spørsmålet. Og når det ikke finnes et klart svar, velger jeg å hente frem erfaring fra tidligere kriser. Disse forteller meg at det nå virkelig gjelder å fortsatt holde fokus på de prosesser som vil styrke Veidekke uavhengig av hvor konjunkturene går (les mer om våre prognoser i vår siste konjunkturrapport som ble lagt frem i dag). Så vil veien videre invitere til nye valg og prioriteringer.
På stammespråket i Veidekke betyr dette fortsatt fokus på:
- Driftsforbedringer
- Levere kvalitet
- Prioritere kunder og prosjekter
- Unngå tapsjobber (det blir flere i markedet). Lønnsomhet går fremfor volum, og vi må for all del opprettholde vår lojalitet til marginkrav.
- Selektivitet i valg av kunder og prosjekter
- Håndtere økt risiko i underentreprisemarkedet.
Turbulensen er ikke forbi, men forhåpentligvis er vi nå kommet så langt at vi kan begynne å snakke om et marked som fungerer igjen. Inntil videre tar jeg økningen i ordrereserven som et tegn på at Veidekke har hatt god styringsfart gjennom krisen.
0 kommentarer
Permalink
Abonnér på RSS
