Les også innlegget: Unike permitteringsregler
Et av de tiltakene vi i Veidekke har satt i gang for å styrke vår styringsevne og skape en mer fleksibel bedrift er en kontinuerlig registrering og oppfølging av alle menneskelige ressurser.
- Hvor mangler vi folk?
- Hvor har vi overtallige?
- Hvor mange er permitterte?
- Hvor mange har vi innleid?
- Hvilke fag eller hvilke distrikter har eller har ikke tilstrekkelig med oppdrag?
Alt dette har vi i dag en svært god oversikt over. Og nettopp det å ha en så grundig oversikt bidrar til å øke mobiliteten og fleksibiliteten i organisasjonen, samtidig som det øker planleggingsevnen betydelig. Jeg har nettopp fått se de oppdaterte tallene, og det er svært gledelig å se at antallet permitterte har gått ned fra en topp i april på 175 (172 fagarbeidere og 3 funksjonærer) til 70 i dag (65 fagarbeidere og 5 funksjonærer). Vi er faktisk nå på et nivå som vi kan begynne å kalle normalt, selv om jeg selvsagt håper at tallet går ytterligere ned. Nok et tegn på at økonomien er i ferd med å komme i vater.
Vi gleder oss naturligvis over denne positive endringen, men vet samtidig at en videreføring er avhengig av at bedringen i økonomien fortsetter. Tilgangen på nye prosjekter er en konstant utfordring, og historisk vet vi også at det kan være store lokale og regionale forskjeller.
0 kommentarer
Permalink
Abonnér på RSS
