Det skandinaviske lederutviklingsprogrammet går over tre tredagers samlinger, og minner mye om et mastergradsstudium både i form og kvalitet. Deltakerne jobber i faste grupper gjennom programmet og må levere en avsluttende oppgave knyttet til utdelte temaer. For årets kull har mye av hovedfokuset vært på fremtidens kunder. Hensikten har selvsagt vært å bidra til at Veidekke er førstevalget hos kunder og ikke minst frembringe nye ideer og kompetanse om fremtidens kunder. Det store spørsmålet jeg ønsker at vi skal ha fokuset på er hvordan Veidekke skal omstille seg i takt med endrede kundekrav. Og da helst ligge i forkant.
Jeg følger selv programmet tett, og deltar en dag på hver samling. Kvaliteten har også denne gang vært svært bra, og oppgavene som ble presentert for meg i forrige uke vil bli brukt aktivt i Veidekkes videre strategiarbeid. Det er svært mange av enhetene i Veidekke som har kommet langt på dette området. Vårt kanskje viktigste ledermantra er ”involverende planlegging” – en vinneroppskrift som angår både våre egne medarbeidere, leverandører og ikke minst kunder.
I den forbindelse har jeg lyst til å avslutte med et sitat av Paul Irgens i Klassekampen som jeg fikk sendt over til meg i forrige uke (det er av ulike grunner en avis jeg ikke leser så ofte). Jeg tror det mer enn noe annet oppsummerer hvordan involverende planlegging fungerer i praksis.
”..så leser du om bygningsarbeiderne hos Veidekke. Veidekke har en enterprise på St. Olavs Hospital. Man leser om hvordan de møtes en time hver mandag for sammen å planlegge uka. Det jobbes mer og bedre, ikke fordi man strever mer, men fordi man vet hvorfor man gjør det man gjør, hvorfor de andre gjør det de gjør, og sykefraværet er gått ned. Det er som et utland man lengter til. Alt det beste i mennesket kommer frem – samarbeid, samhold, medfølelse, hjelpsomhet, kultur og dannelse.”
Bedre kan det ikke sies. Etter årets SLU-kull er uteksaminert er jeg ikke tvil om at Veidekke har de rette lederne til å dra dette enda lenger.
1 kommentarer
Permalink
Abonnér på RSS
Kære Terje
Som tidligere deltager på SLU-programmet husker jeg med glæde tilbage på min deltagelse i programmet. Der var stor fokus på bedriftskultur, værdier, networking og ikke mindst udarbejdelsen af de afsluttende opgaver var interessant. Selv om jeg efterfølgende er fratrådt mit job i koncernen, har jeg haft glæde af deltagelsen.
Jeg er helt overbevist om, at SLU samt mange andre af Veidekkes processer med fokus på involvering er med til at skabe en stærk kultur. Netop den stærke bedriftskultur med fokus på involvering er med til at differentiere Veidekke fra de øvrige aktører på markedet.
Opbygning af en stærk bedriftskultur er en proces som aldrig slutter, og jeg bruger tit Veidekke som eksempel på en koncern, som har stor succes på dette område.
Fortsat lykke til !