Bruk våre gode krefter

Årets fokus var midt i kjernen av et tema jeg er mer opptatt av enn noe annet. Skal vi opprettholde dagens velferdsnivå, samtidig som vi skal realisere det offentliges ambisjoner, så må vi skape et betydelig bedre samspill mellom offentlig og privat sektor. Veidekke er Norges største og en av Skandinavias ledende entreprenører. Vi kan virkelig det å bygge. Det er det vi driver med. Til tross for dette er det fortsatt slik at forholdet mellom det offentlige som byggherre (og verst er det i kommunene) og de private entreprenørene, i alt for stor grad er preget av mistillit. Jeg spør meg selv hvorfor er det slik?

• Hvorfor fremstår det som om det offentlige er førstegangsbygger hver gang, selv om rollen som byggherre burde vært strømlinjeformet?
• Hvorfor opptrer det offentlige i alt for stor grad som om de er de eneste som sitter med kompetanse, i stedet for å invitere entreprenørene inn i dialog om byggeprosessene på et tidligere tidspunkt?
• Hvorfor bruker ikke det offentlige større grad av totalentrepriser og forhandlede kontrakter eller i det minste setter seg ned og spør seg selv hvorfor private byggherrer i stor grad velger andre løsninger for å organisere sine byggeprosjekter?
• Hvorfor opplever jeg at det er private byggherrer som stiller de strengeste miljøkravene og har de største ambisjonene for miljøet?
• Og ikke minst. Hvorfor ser ikke Jens Stoltenberg at poenget med OPS ikke er finansieringsordningen, men at Offentlig Privat Samarbeid så langt er det mest suksessrike kontraktsformen når det gjelder å stimulerer til innovasjon, livsløpstenkning og rasjonell utbygging, med store samfunnsøkonomiske gevinster?

Det har skjedd store forandringer innefor entreprenørbransjen de siste årene. Fokuset ligger på samhandling, involvering og fremtidsrettede løsninger. Vi har lært at både kunden og vi tjener på bedre samhandling og tillit fremfor detaljstyring, mistillit og konflikt.

Og her finnes det lyspunkter. Statens Vegvesen er blant de som har tatt dette på alvor og som driver et aktivt utviklingsarbeid. Men totalen for offentlig sektor er at det er den grunnleggende mistilliten som får lov til å råde, og det koster samfunnet milliarder av kroner hvert år. Løsningen som velges er ofte de dårligste, og mangel på erfaringsoverføring og valg av fornuftige kontraktsformer gjør at byggeprosessene ofte løper galt av sted.

Jeg har ett råd til alle i regjeringen. Skal vi ta vare på velferden og realisere landets ambisjoner, så må de ideologiske skylappene bort. Mistillit må erstattes med tillit og kompetansen må brukes der den er. Også når den er hos en privat entreprenør som Veidekke. Bruk våre gode krefter.